易到创始人周航：泡沫时代结束 接下来进入一个“老实时代”

　　原标题：易到创始人周航：泡沫时代结束 接下来进入一个“老实时代”

 

　　关于创业，周航有太多自己的理解和感悟。（以下是周航在王峰十问、极客公园两场访谈中的精华纪录）

 

　　收获和建议？

 

　　因为我始终都在创业，所以我说说最近的这次创业，自己有什么收获。首先是让我的生命感觉更加开阔，我进到了一个更大的大海里，去游了一次泳，知道海是怎么回事，浪是怎么回事，海水的咸味是怎么回事。应该说，创业把我带到了一个世界级的视野，我结识了很多全球科技创新业里的大佬，不管是创业界、投资界、技术等各个方面，都是世界级的视角，这让我提升了非常高的层次。

 

　　第二，胆子更大了，因为经历了非常大的一次、商业史上史无前例的一次竞争，也使得我见过大场面，花过大钱。第三，让我对自己的创新能力有一种更大的自信，我会更加坚持地去做一些更原始思考的事情，更坚定地去走这条路，而不是说走跟随式的创新。

 

　　如果说给创业者们建议，不同阶段的创业者面对的问题是不一样的。对初出茅庐的新公司来说，不要做PR、不要做BD，要谨慎地、少去做抛头露脸的事。就埋头苦干去做真正正确的事情，在我来看，初创公司最正确的事情就是去做好你的产品，天天研究你的用户，去做真正有意义的创新；对连续创业的老手来说，要放下那种想赢怕输的心态。

 

　　我们之所以还在创业，可能也想取得更大的一些成功，但同时，我们过去取得了一些成就，其实我们自己不自觉的会背上一些包袱，会怕输，害怕失败。我觉得，害怕失败会成为我们这样一些人的心魔，导致我们不敢去尝试真正新的一段征程，而且也不愿意真正的去放得下身架，就是去掉身上一些光环而去真正的吃苦。

 

　　AorB？

 

　　有一类人是A、有一类人是B，我在想，如果只是单纯的说我不追求成就，我只是喜欢创业，这称之为A，我觉得这些人是不是内心中也会有一种恐惧？就是说，他不确信他会成功，意思是他不敢追求成功，那我想说，是不是在某种程度上，这是一种逃避。反之，如果另外一种，只是把创业当做一个工具，当做一种手段，来去追求成功感，称之为B，这种是比较多的，但这也其实无可厚非。

 

　　比较好的是结合两点，既享受创业的过程，同时又积极去追求成功。因为你有前者，所以当你在追求事业成功的过程中，就不容易迷失，就不容易变形。很多人为了成功很容易变形，也很容易放弃自己的原则，甚至很容易放弃自己出发的一些初心，走到后面往往就是数字驱动了，公司的估值、市值、规模、影响力，都被这些所带偏了。补充一点，B类最后变成了一个貌似体量在变大，但实际上变的越来越平庸的公司，我把这个比喻就像一个发福的中年人一样。

　　时间表？

　　我觉得千万不要有什么时间表。我从第1次到第2次创业之间的转化，从04年开始思考我以后我还可以做什么，当我真正找到第二件事情经历了长达6年的时间。而在这个过程中，我也曾经在07年，有半年时间在雅虎，当时在雅虎中国做顾问，有过各种各样丰富的经历，我觉得人生有一个丰富的经历是非常重要的。一个人不是简单的重复自己说我要做一个什么。人生不是在既定轨道上，要顺其自然，顺着心走，顺势而为，可能你的未来其实早已经发生了，只不过我们自己不知道而已。这么说起来有点宿命感，我认为就是这样的，不要焦虑，当你给自己设时间表的时候，假设一年两年三年你还没有想出来，你还没有做决定，你心里该多着急，我觉得那是一种很不好的状态。

　　未来形势的判断

　　我认为过去的十年，过去十年踏着这几波大浪，特别是在移动互联网大的技术周期下，其实我认为在很大程度上是泡沫时代结束了，我把过去时代称之为泡沫时代，因为主要在投融资上，包括创新创业。如果现在站在投资角度来看，创业者公司的质量其实并不是很好，有大量的创业公司一来创新性不够，市场规模和成长性也不是很好，这样的项目蛮多的。

　　现在很多公司价值都是一个泡沫价值，坦率说也有创始人各方面的，跟我沟通的时候表示说现在我很沮丧，融资不好融，打很多的折扣等等的。我是这么表达的，我说你有什么好沮丧的，你以为你过去真的值这么多钱？那些只不过像啤酒一样，只不过是你的泡沫价值，有可能人家现在给你的估值才接近于你的真实的价值。

　　如果你这么去想，把过去你曾经触达过的高度，不管是公司的估值、GMV等等，如果你意识到那是一种泡沫催生下的状态，不是一个真实的常态的话，第一你接受起现实来和面对未来的一些行为举措，我反而认为是不是会更加务实一些。再者，面对未来我觉得当一个泡沫时代结束了，接下来可能转入一个“老实时代”。就是说再也不要瞎花钱去做营销了，每个人开始更加务实，开始真正关注我们的产品，关注用户的需求，不断的做对用户需求有价值的事情，减少营销、减少PR、减少创业者在各地的花蝴蝶一般的大大小小的论坛去曝光露面，我觉得反而是一件好事。

　　时代的变化

　　我觉得 2018 年可能是让很多人难忘的一年，但是 2019 年有可能是某一种新时代开启的一年，哪怕这种开启还很混沌，你甚至都不知道这是一个开启。

　　我上一段创业是 2010 年，再上一段创业是 1994 年，我自己觉得经历了中国经济成长的几个周期。特别是上一段，我经历了移动互联网的创业周期，经历了智能手机还在越狱下 app，还没有 3G 的时代，再到疯狂的 O2O 和补贴大战。

　　我自己有一个特别强烈的信号，2018 年世界以我们过去未曾预料的方式，一个正式的时代结束了，我把这个时代称为「泡沫时代」。

　　所有的创业公司都是多少亿的估值、融资、上市，像拼多多 35 个月完成了几百亿的上市神话，华米从做第一代手环到上市，现在大家不认为它是一个创业公司，它的成长速度特别快。

　　在这里面，速度、成长、烧钱、融资、估值是我们过去曾经信仰的东西。

　　一提到「泡沫时代」我们就会想起这些，就好像我们回忆起 30 年代大萧条之前的「镀金时代」，一切表面上看起来好像《了不起的盖茨比》里面的浮华画面。回想 2010-2018 年，真的是一个泡沫时代。

　　但是这个新的时代是什么我现在不敢定义，至少可以把它称之为一个「务实周期」的开始。

　　创业者要干什么

　　我们不要把眼睛继续放在外面，到处去看，科技行业最不缺的是每年都有新的风口、热词、机会。

　　一年以前，大家还在冲顶大会，还在答题，现在想起来简直和「古董」一样，那仅仅是一年前发生的事吗？去年上半年还有很多人关注小程序是不是一个新的风口，现在还有人提吗？我觉得不管是投资者，还是创业者，应该把风口这件事情彻底忘掉，不要追逐那些新概念，而是应该重新想谁是你真正的用户，你对他还能创造什么价值。

　　我们都是科技信仰者，那么有什么技术手段可以帮助我们更好地解决问题、创造产品？创造的过程中，我们过去是完全不关注效率的，什么叫烧钱？烧钱的负面意思是不注重效率，我们可以要速度，成长是第一位的，不管烧多少钱，先买一个客户，我们先买到规模再说。

　　另外，过去互联网人在上一轮创业时，耻于谈管理，觉得谈管理是上一个时代的事了，那是工业界的事，我们科技界怎么会还在谈管理呢？我们去找那个最大的变量和增量，不要在存量里面想问题了。

　　我们是耻于谈管理的，后果是所有的科技企业正为过去粗放式管理付学费，甚至要补课，因为不经意间很多科技企业成长为几千人、几万人的企业，可是我们打着时髦的口号，用没有 KPI、组织扁平化来忽悠自己，说白了这些东西就是不管理嘛，好像我们相信人性的善，好像我们科技界要的就是那些可以自我管理、自我驱动的人，我们就不用管理。

　　虽然这些东西有本身内在的价值和意义，但是很多时候管理创业者把它异化了，不去做管理，我觉得这些都得补课。

　　所以要从外到向内。少出一点差，少赶一点会，少刷一点文章，真正回到内部，把更多时间放到公司、团队、用户、产品、管理上。