原标题：宋清辉：永辉超市新零售业务一直不赚钱的原因 或与其门店扩张有关
“永辉超市新零售业务一直不赚钱，或与其门店扩张、营业成本同步快速增加有关。”著名经济学家宋清辉向中新经纬分析称。
亏损达10亿 永辉超市舍弃“超级物种”回归传统商超
台海网12月11日讯 据东南网微信报道，作为一名福建人
我们从小都是在永辉超市里买东西吃的
但这几天永辉又出大新闻了
亏损达10亿
永辉超市舍弃“超级物种”
这究竟是怎么一回事？
2018年12月4日，永辉超市发布公告称，将与永辉超市创始人、CEO张轩宁签订《永辉云创科技有限公司股权转让协议》，转让其持有永辉云创20%的股权给张轩宁。
永辉创始人之一张轩宁
转让完成后，张轩宁持有永辉云创股权比例由9.6%增到29.6%，成为永辉云创第一大股东。永辉超市对永辉云创原持股比例从46.6%，下降为26.6%，为第二大股东，但不再有控制权。
同时永辉超市还发布公告，称系兄弟关系、同为永辉超市创始人的张轩松和张轩宁签署协议，双方自即日起解除一致行动关系，后续双方将依照自身意愿独立行使股东及董事的权利和义务。
但是永辉方表示，张氏兄弟并非分家，而是分工。两人都还是永辉的大股东。一致行动人不解除，张轩宁就不能接管云创，因此解除实际行动人协议也是履行必要的程序。而云创的创新业务会继续做，但资源按照关联方往来，有些后台可以共享的还是继续，但永辉云创未来的战略布局不再以永辉超市主导。
这一系列举动被业内人士看作是在整体经济环境下行趋势下，永辉超市回归表现欠佳的主业——超市板块的策略。
被“抛弃”的超级物种
据了解，永辉云创成立于2015年6月，由张轩宁一手打造，主要负责永辉超市新零售板块的业务运营，包括永辉生活店、超级物种等。值得一提的是，作为新零售旗下一员，超级物种曾被业界寄予厚望，认为它将成为盒马鲜生的强劲对手。
超级物种是什么？
超级物种，是永辉推出的全新业态，将高端精品超市和生鲜餐饮结合在一起，打造全新消费体验的“新零售”。在这里，你可以买到来自100+个国家地区的5000+种食物。他们分布在同一个空间里的不同工坊中。
2017年1月，永辉超市在福州推出了‘超级物种’，简直就是吃货们必打卡的网红圣地般的存在。
2016年10月，阿里巴巴主办的“云栖大会”在杭州云栖小镇举行，马云在演讲时首提新零售概念。2017年7月14日，盒马鲜生通过天猫官方微博正式亮相，并宣布已在上海、北京开出了13家店。这个在阿里内部低调筹备一年多的新零售试验模式，在逐渐被消费者接受的同时，更是让新零售站上风口。
风口之下，永辉超市也推出了自己的新零售品牌“超级物种”。2017年1月1日， 超级物种在福州开店，营业面积500平米，门店单品数量超过1000种。截至2018年6月30日，全国共有46家超级物种门店，另据三季报，永辉超市又于2018年第三季度新开了10家超级物种门店。
在6月举行的券商沟通会上，永辉超市方面曾表示，超级物种成熟门店的坪效已达到6万元。
而对比盒马鲜生，截至2018年7月31日，盒马鲜生在全国拥有64家门店，成熟单店日均销售额超过80万元，坪效超过5万元。
不过，令人尴尬的是，在超级物种快速扩张的同时，永辉云创却深陷亏损泥淖。财务数据显示，2017年及2018年1-9月，该公司分别实现营业收入5.66亿元、14.78亿元，净利润-2.67亿元、-6.17亿元。
▲永辉云创近期财务情况
不仅如此，永辉云创的持续亏损还严重拖累了永辉超市的整体业绩。2018年上半年，永辉超市在营业收入同比增长21.47%的情况下，净利润反倒下滑11.54%。其中，永辉云创对永辉超市净利润的影响为-1.91亿元。
永辉超市方面接受采访时也坦言，公司上半年净利润出现下滑，新零售业务亏损的确是其中一个影响因素。
进入第三季度，永辉云创对永辉超市的这种影响进一步扩大，数据显示，2018年1-9月，永辉超市净利润再次下滑26.90%。
“永辉超市新零售业务一直不赚钱，或与其门店扩张、营业成本同步快速增加有关。”著名经济学家宋清辉向中新经纬分析称。
战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊认为，新零售的本质在于抢占流量和渠道，“永辉超市之所以要快速扩张，这是其中一个重要原因。”
徐雄俊指出，目前，国内新零售领域还处于初级竞争阶段，低成本打压非常激烈，多数参与者仍在持续烧钱中，尚未实现真正盈利，永辉云创也一样。“从当前的情况来看，它的新零售业务仍会有较长一段的亏损期。”
不过，虽然剥离了永辉云创，但永辉超市似乎并未就此停止在新零售领域的探索。永辉超市在公告中提到，出售永辉云创后，公司仍然将继续坚持在新零售业态格局下进行探索与创新。
永辉业态
永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国“农改超”推广的典范，被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，目前在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁、山西、江西、湖北、湖南、云南、广西、宁夏等24个省市已发展超830家连锁超市，经营面积超过600万平方米，位居2017年中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强4强。
永辉超市主要业务可分为云超、云创、云商和云金四大板块。其中，云超板块涉及永辉超市、Bravo店，主打传统线下综合性超市，是永辉深耕多年的主业。永辉云创在2015年6月成立于上海，包括超级物种、永辉生活App等，主要孵化创新业态，布局新零售业务。云商则重组原有总部职能部门及事业部。云金即永辉金融业务。
永辉云创作为永辉超市探索新零售领域的排头兵，曾一度被各大资本所看好，先后获得了今日资本、腾讯和创新工场等机构合计7.1亿元的增资。
但以超级物种、永辉生活以及盒马为代表的新零售业态，经过几年的发展，并不能够完全颠覆传统大卖场的零售形式。永辉云创自创立以来业绩一直处于亏损状态。2016年和2017年，永辉云创的亏损金额分别为1.16亿元和2.67亿元，今年前三季度，永辉云创亏损更是达到6.17亿元，连带拖累了母公司永辉超市的净利润出现26.9%的下滑。
对于转让云创业务的股权，永辉超市解释称这次交易符合公司的战略规划，“目前永辉云创因独立经营零售业务而产生较大经营亏损，因此有必要调整永辉云创的控制权，既可降低永辉超市的运营成本与经营风险，又可以对永辉云创的实际控制人及经营团队形成相应激励。有利于减轻上市公司负担，维护上市公司及广大中小股东利益。”
永辉超市近来进行了一次架构大调整，在将永辉云创剥离出上市公司体系的同时，还斥资逾30亿元入股万达。
回归传统商超
将永辉云创“剥离”的同时，永辉超市加快了布局线下门店的步伐。
为平衡新零售带来的压力，永辉超市在主业上也做了一些补救和努力——试图通过扩张和投资抢占更多地盘。此前，永辉和腾讯一起收购了家乐福中国业务，通过家乐福拿下其在中国一、二线城市的零售布局。另外，永辉超市还继续受让了四川零售巨头红旗连锁9%股份，成为其第二大股东。
12月4日晚间，永辉超市同时发布公告称公司拟受让大连一方集团持有的万达商管1.5%股权，交易价格约35.31亿元。万达商管是万达集团旗下的地产公司，原名为万达地产，运营着全国近300家万达广场。
这笔投资意味着增强了以永辉红标店、Bravo店等为代表的永辉传统业态“到店”业务的投入，入股之后永辉超市或将继续借助万达广场拓展门店数目，以保持在传统商超中的优势。
曾经寄予厚望的以超级物种和永辉生活店为代表的永辉超市新零售业态，即便有腾讯加持，也依然栽了跟头，永辉超市也被新零售的赔本赚吆喝所拖累。事实上2018年上半年永辉超市实现净利润9.33亿元，同比下降11.54%，也是自2016年以来永辉的净利润首次下跌。其中，公司持股46.6%的永辉云创的新零售业务新零售业务净亏达3.89亿元，这是公司在18年开始，除了股权摊销费用，本次永辉财报亏损的主因。
经过新的战略规划之后，永辉决心将新零售剥离出来，重回主业，将重心放回传统商超领域，全力追赶另一家龙头高鑫零售。
备受关注的超级物种曾被认为和盒马鲜生一样，是实体零售和线上融合的新的可行性模式。在张轩宁的主导下“餐饮+超市+App”的超级物种高度聚焦在小众群体，但在当前零售市场高度竞争的环境下，超级物种的目标消费群体不大。剥离出来更加独立的永辉新零售，与盒马生鲜比拼将面临更大压力。
分工之后，永辉超市和永辉云创的道路在充满希望的同时也都将充满挑战。原标题：亏损达10亿 永辉超市舍弃“超级物种”回归传统商超
