透过低成本策略看SpaceX的企业管理特点

　　原标题：透过低成本策略看SpaceX的企业管理特点

 

　　北京时间 5 月 31 日凌晨 3 点 22 分，SpaceX（美国太空探索技术公司）的猎鹰九号发射载人龙飞船成功执行了DM-2任务（第二次演示飞行任务）。

 

　　这是自 2011 年航天飞机停止运行以来，首次有宇航员搭乘载人飞船从美国本土升空。

　　而这一事件除了其历史重要性本身以外，更令人瞩目的，或许在于它竟然是由一家民营企业完成的：

 

　　SpaceX -2002年成立到今，不到18年的时间里，实现了全球民营企业商业载人航天第一飞，建设了第一个民营航天公司飞船访问国际空间站，是第一个以液体为燃料成功发射火箭进入轨道、世界第一个实现火箭回收并可重复利用火箭的民营公司，同时也是全球排名靠前的几家卫星运营商之一。

 

　　今天，我们就来一探究竟，为什么SpaceX可以在多年的激烈竞争中脱颖而出，成功在航天史上缔造了属于自己的伟大时刻。

 

　　回顾SpaceX的狂奔之路，有如下几点启示：

 

　　坚持低成本策略立足市场

 

　　航天事业一直都是件“烧钱”的事。

 

　　随便拎几个数据就可以看到这一“残酷”的现实：火箭研发成本方面，波音SLS重型运载火箭自2011年至今已花费超过100亿。火箭开发上，我国的神舟飞船累计花费超过30亿，日本的HTV货运飞船花费8.5亿，欧洲研制的ATV货运飞船花费了19亿。

 

　　据报道，猎鹰九号（Falcon 9）发射标准费用为5400万美元，而美国联合发射联盟（ULA）的每次发射费用高达4.25亿，我国的长征三号乙火箭发射费用也达到了近7000万美元。