茅台2023年度业绩再攀高峰 首次达成营收利润“双千亿”
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原标题:茅台2023年度业绩再攀高峰 首次达成营收利润“双千亿”
1月30日,茅台集团第七届第二次职工代表大会在茅台会议中心大礼堂开幕。会上透露,2023年全集团营收1644.8亿元,同比增长20.5%;利润总额1083.5亿元,同比增长18.8%;主要经济指标保持两位数增长,持续领跑行业。
会上,王莉代表集团经营班子作《茅台集团生产经营工作报告》,全面总结2023年生产经营情况,系统部署2024年度生产经营工作。
报告强调,围绕2024年的主要目标,要重点抓好九个方面工作。
一要紧盯目标任务,酒主业要着力聚焦行业引领力、品牌影响力、渠道管控力提升;酒配套要着力聚焦品牌塑造、技术改进、成本控制、服务提升等核心竞争力培育;酒旅康养要着力聚焦用户需求,围绕“健、养、医、食、住、行、游、学、娱”等提供高效优质服务;综合金融要着力聚焦资金管理、投资效益、风险防控,围绕资金平台、产融平台、投资平台定位,对标行业先进水平提升运营效率,开创主业发展“新局面”。
二要恪守工匠精神,坚持质量是生命之魂,持续践行“五匠”质量观,健全完善“365”质量管理体系,持续提升从原料供应到生产质量全链条、各环节“茅台标准”的先进性和适用性,牢牢掌控生产质量“基本盘”。
三要聚焦四端三态,持续践行“五合营销法”,深入推进市场“一盘棋”,坚持产品、渠道、品牌、终端“四端”齐抓,终端形态、业态、生态“三态”共建,开创市场营销“新未来”。此外,还将把国际化作为今年市场营销的重大课题,围绕2027年目标,加强国际市场机构改革和队伍建设,不断提升国际化水平。
四要深化改革创新,坚持科技增能,数字赋能,改革释能,深化改革推动发展取得新成效,激发价值创造“新动能”。
五要坚持项目蓄能,坚持高起点规划、高标准设计、高质量建设、高水平管理,深入推动续建项目、新建项目、储备项目落地落实,夯实企业发展“基础桩”。
六要坚持文化赋能,着力构建企业文化体系,推进文化融合,弘扬文化价值,推动中国传统文化、酒文化和茅台文化创造性转化、创新性发展,提升茅台品牌“影响力”。
七要坚持长期主义,充分发挥ESG推进委员会职责和功能,对标ESG国际规范、国家政策和先进企业,指导各子公司加强ESG管理,全力提升整体评价等级,打造ESG 可持续发展“新样本”。
八要强化引育用留,拓宽“引”的渠道,加大“育”的力度,突出“用”的效果,完善“留”的机制,打造人才队伍“新高地”。
九要强化底线思维,盯牢安全红线,守住合规底线,有效防范化解各类风险,筑牢企业发展“防火墙”。
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