卖楼、关店、转型，3个月亏损近6亿 拉夏贝尔“断臂求生”真的能渡劫？
2019-08-29 20:24:07来源：时代周报编辑：居小桃
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原标题：卖楼、关店、转型，3个月亏损近6亿 拉夏贝尔“断臂求生”真的能渡劫？
让人唏嘘不已的是，曾经的“国民女装”在经历过不少高光时刻后，如今却以最快的速度“跌落神坛”。
8月28日晚间，拉夏贝尔(603157.SH)交出了2019年上半年的成绩单。
据半年报显示，拉夏贝尔营业收入、归属上市公司股东的净利润、毛利率都同比减少，扣非后的归属上市股东的净利润更是同比大幅减少408.5%。
8月27日，拉夏贝尔创始人兼董事长邢加兴在接受时代周报记者 专访时坦言，造成拉夏贝尔如今的困境，有外因也有内因。
外因是大众女装发展受困，而且居民消费信心不足。“内因是我们没有跟上服装行业调整的步伐，再加上今年我们关了很多店铺，产生的亏损有相当的一部分是摊销成本。”邢加兴无奈表示。
随着业绩的崩塌与股权质押的爆仓，拉夏贝尔的问题不断地暴露在公众面前。邢加兴也意识到问题的严重性，如何活下来成为他首要思考的问题。
“现在我们定下来唯一的最有效的方式就是"断臂求生"。关掉亏损的店铺、出售部分固定资产、优化员工结构。可能半年到一年的时间，我们又可以重新回到一个比较良性的状态来运转。”就在上半年业绩发布的前一天，邢加兴对拉夏贝尔的未来依旧充满了信心。
危机爆发
2019年半年报显示，拉夏贝尔2019年上半年实现营业收入39.51亿元，同比下降 23.16%；实现归属于上市公司股东的净利润为-4.98亿元，同比大降311.2%。
同时，这个上半年，拉夏贝尔关店2400多家。
今年一季报，拉夏贝尔还盈利975万元。这意味着公司在3个月内亏掉近6亿元。
“因为关了很多店铺，产生的亏损有相当的一部分是摊销成本。”邢加兴对时代周报记者感慨道，今年的二季度对于拉夏贝尔是最艰难的。
拉夏贝尔董事会办公室相关负责人此前也向时代周报记者解释称：“2019上半年公司优化线下渠道结构对经营业绩产生了一定影响。同时，加速过季品销售，导致商品平均毛利率同比下降。此外，公司业务转型调整、降本增效等举措实际效果尚未体现。”
8月28日，服装行业分析师马岗向时代周报记者表示，他认为拉夏贝尔的亏损有两个方面的原因：“一是，拉夏贝尔多元化的扩张，占用了大量的资金，却没有取得比较好的成效。二是，拉夏贝尔面临着快时尚和电商的双重冲击，其主营业务在市场上缺乏竞争力，所以没有顶住竞争对手的蚕食。”
实际上，拉夏贝尔业绩颓势在2018年便已显现。2018年，拉夏贝尔净利润为-1.56亿元，同比下降131.24%；今年第一季，净利润虽然录得975.1万元，但同比大降94.40%。
但当邢加兴意识到问题严重的时候，已经为时已晚。
“在2018年10月的时候，出现了很大的问题，我们店铺销售额整体有20%的下降。11月份，我们就把全国所有门店的数据拉出来，发现问题很严重，所以就赶紧去做调整。” 邢加兴向时代周报记者坦言。
除了面临业绩亏损，邢加兴还需要解决债务、库存积压、质押违约等等问题。
2018年，拉夏贝尔短期借款达到了19.12亿元。不过，最新发布的半年报数据显示，截至2019年6月底，拉夏贝尔短期借款已经有所下降，但仍达16.57亿元，积压存货达21.60亿元。
对于拉夏贝尔而言，熬过艰难的2019年成了最大的愿望。
和今年很多业绩跳水的企业一样，拉夏贝尔也将选择出售不动产来度过难关。
“我们打算卖掉总部的一部分大楼，有些楼层也会出租出去，太仓的仓库在几个月内也会卖掉。”邢加兴直言，现在我们定下来唯一的最有效的方式就是“断臂求生”。
图片：拉夏贝尔总部园区 来源：拉夏贝尔官网
对于股权质押违约的情况，邢加兴表示自己需要二个月的时间。“一是我自己想办法凑钱来减轻质押的比例，二是现在我也在找政府的纾困基金来帮忙，现在正跟中信证券和海通证券做沟通，希望他们给我们一定的时间。我相信事情都会解决掉，就是需要一两个月的时间。”邢加兴说。
加速调整转型
从白手起家到如今危机四伏，邢加兴面对的是拉夏贝尔的自我救赎。
如果说曾经的多品牌战略、直营模式成就了拉夏贝尔的辉煌，而如今的大幅关店、渠道转型则是拉夏贝尔不得不进行的动作。
在长达两个小时的采访中，邢加兴向时代周报记者感慨，2019年是拉夏贝尔第21个发展年头。
梳理公司历程，他表示，在第一个10年，几乎没有赚到钱，仍坚持下来了；第二个10年，公司找对了方向，得以快速发展；今年是第三个十年的开端，拉夏贝尔必须变革了。
首先动刀的就是直营店。对于关店，邢加兴拿出了“壮士断腕”的决心。半年报显示，截止2019年6月底，拉夏贝尔境内零售网点共6799个，报告期内净关闭零售网点2470个。
“去年有边开店边关店的情况，是因为那些已经签订了合约或者在装修。去年10月份到12月份，开了至少有500家以上的网点，今年这两个季度基本上都关掉了。那些店只要开出来不盈利或亏损，我们就迅速把它关掉。”邢加兴表示。
拉夏贝尔所受到的质疑之一，就包括为何前两年大肆开店，到如今又无奈地大规模关店。
邢加兴向时代周报记者解释称：“大家都以为早年间我们是胡乱扩张，其实我们那时候是跟随着商业地产的步伐。和很多商场都签署了协议，店铺扩张的也很快，但是随着商业地产发展下行，直营模式固定成本费用支出也很高，我们压力就很大，关掉低坪效的店必须要做。”
他坦言，由于2019年上半年零售市场增速放缓，代理模式的开展低于预期，下半年仍将继续推进。
除了关店，多品牌战略也使得如今的拉夏贝尔不堪重负。时代周报记者不完全统计，过去拉夏贝尔拥有品牌14个。过去三年拉夏贝尔陆续拥有或者推出Siastella、OTR、GARTINE等品牌，陆续支持或参与Maira Luisa、Tanni等品牌发展。
图片：拉夏贝尔曾经的品牌名单 来源：网络
据邢加兴介绍，今年上半年，拉夏贝尔对品牌进行了整合，如今仅剩余5个女装品牌、1个男装品牌和1个童装品牌。
即使通过这种“断臂求生”的方式，拉夏贝尔可以度过眼前的难关。但未来又该如何发展？
拉夏贝尔在半年报中表示，公司将采取集中优势资源发展核心女装品牌，明晰品牌定位，构建差异化的品牌矩阵；响应市场趋势和消费者需求，提高买手店占比；改进管理，促进运营效率及经营质量等措施来提振业绩。
在马岗看来，在竞争激烈的服装行业，拉夏贝尔需要明确自己的优势。在快时尚和电商的冲击下，拉夏贝尔要找到有效的解法。
投稿邮箱：lukejiwang@163.com 详情访问鹿财经网：http://www.lucaijing.com.cn
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