家居“一哥”红星美凯龙阵痛:"挥刀"降杠杆、净利率腰斩
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在「不二研究」看来,尽管2021年年报数据看似不错,但是对比疫情前仍承压严重,盈利能力下滑严重;曾经的“重资产、重杠杠”模式失灵,债务问题凸显,尽管近年采取“轻资产、重运营、降杠杠”战略,取得一定成效,但短期内掣肘仍存,意图布局高端家电,增加新的增长极,但也前途未卜。
世界上唯一不变的是变化,变革期的阵痛还在持续。
01 业绩受困,盈利能力向下
1986年,的创始人车建新,以从亲戚手中借的600元创办了一家家具作坊,于2000年开设第一家家具卖场,随后便开始加速扩张,分别于2015年、2018年登陆港股、A股,成为国内 家居零售行业A+H股两地上市公司。
但是,疫情后的日子并不好过,据其财报显示2019-2021年分别取得营收164.69亿元,142.36亿元,155.13亿元,同比增长15.66%,-13.56%,8.97%。同期,分别取得净利润46.86亿元,20.64亿元,21.89亿元,同比增长-0.41%,-55.95%,6.05%。
仅看2021年的数据,取得了营收和净利润的双增长,但是这样的增长却是建立在2020年的低基数下,若将2021年数据与2019年比,则会看到不一样的情况。据计算,2021年营收同比2019年全年下降5.80%,净利润则同比下降53.29%。
如此看来,的业绩仍然处于困境,并且净利润的下降幅度远高于营收的下降幅度。显然,的盈利能力出现了一定问题。
据财报显示,2019-2021年其毛利率分别为65.17%,61.51%,61.67%;同期,净利率为28.45%,14.50%,14.11%。从盈利能力看,其毛利率并未出现大幅波动,净利率于2020年近乎腰斩。
「不二研究」认为,在盈利能力下降的背后,是其“重资产,高杠杆”模式的拖累,的债务问题凸显,为此,不得不选择转型。
02 轻资产降杠杆,成效几何?
自2010年以来便尊奉联动拿地策略,由于家居商城的招商引资作用受政府欢迎,很适合在商城附近拿下商住用地。只要手里握着地,就不愁借融不到钱。
也通过此方式顺理成章的大力发展其“重资产、高杠杆”的商业模式。
但是,水能载舟,亦能覆舟,伴随着近年房地产市场的逐步稳定,外加“三道红线”的限制,高杠杆的拿地模式被终结,盈利能力下降和债务问题开始凸显。
据其年报显示,截至2021年末,投资性房地产价值高达955.75亿元,在全部A股公司中排名第五,前四者分别为中国建筑、中国平安、新城控股、招商蛇口。并未将此科目加入固定资产,因此每期末都会对其作出评估,以此判定利润增减。
据财报显示,2019-2021年,投资性房地产公允价值变动收益分别为16.01亿元,4.97亿元,3.74亿元,分别占其归母净利润比例为35.74%,28.71%,13.36%。
投资性房地产公允价值所产生的利润大幅下降,也是利润下滑的重要原因之一。另外,「不二研究」认为,若将此项科目还原至现实,其逻辑却经不起推敲,近两年商业地产低迷,唱空文章随处可见。3月7日,有投资者于上证e互动表示曾花80万买的商铺目前40万都无法出手,对其房产公允价值变动额提出质疑。
另外,的负债率也居于高位,据其财报显示,2019-2021年,的资产负债率分别为59.95%,61.16%,57.44%。2021年较2020年降低3.72个百分点,负债率在高位上有所好转。为了优化自身而提出的“轻资产、重运营、降杠杠”战略中的“降杠杠”取得了成效。
图源:pinterest
家电行业真的可以成为的第二增长曲线吗?
「不二研究」认为,在全国商场、储备商业用地布局等,为其布局家电带来独特优势,但是家电行业的诸多挑战不容忽视。
硬币的另一面,据《2021年中国家电市场报告》显示,2021年我国家电市场规模8811亿元,京东、苏宁、天猫、国美四家共占据了68.6%的市场份额,想要在家电市场上分一杯羹,必然会触碰到他们的“蛋糕”,巨头们不会这么容易让其抢占份额,面临的竞争挑战较大。
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