如何看待企业“996” 加班文化
2019-04-16 10:42:42来源：鹿财经原创（lucaijing.com编辑：青青
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最近，996工作制又“火”了。媒体报道，在程序员圈子里颇有名气的代码托管平台GitHub上，有人发起了一个名为“996.ICU”的项目，意为“工作996，生病ICU”。所谓“996”值得是一种工作制，即每天早晨9点工作到晚上9点，每周工作6天，每周最低工作时间60小时。
但问题是，我国《劳动法》规定的明明是8小时工作制，平均每周工作时间不能超过44小时。按照“996”工作制的要求，朝9晚9，每周工作6天，即使休息2个小时，每天工作也有10小时，6天就是60小时。这样的工作时间安排，不少劳动法专家认为，这已经明显违反了我国劳动法的相关规定，员工可以向劳动监察部门举报、投诉，由劳动监察部门介入调查、处理。
现实中，很多企业为了规避劳动法规的处罚，往往利用一些励志鸡汤和一些福利措施，诱导员工自愿加班，“弹性工作制”更是给加班找了更多借口，或者千方百计变相鼓励加班，形成了不得不加班的公司氛围或者是提倡以加班为荣、自愿加班的公司文化。结果“被加班”成为行业潜规则，“过劳死”也屡见报端。加班导致很多女性被排除出劳动大军，父亲在家庭教育中的缺席，不利于家庭和睦发展。同时，还造成企业效率低下，直接影响企业的海外竞争力。
其实，对于加班，很多员工并不是一味的拒绝，据统计国内外很多的科技企业也经常加班，但由于员工对企业的认同度高，把企业当成自我提升和实践的平台，企业和员工一分配只要合理了，并没有多少人对加班有所抱怨。 但事实而言，加班并没有等值回报造成员工厌恶加班。甚至有的企业推行“996加班文化”是变相的进行人员清理，让不能接受的员工自动离职，这样既能清理队伍冗员，又不需要付出直接裁员那样的补贴。
工作中偶尔的的加班无可厚非，但从人的内心来讲，还是不愿意加班的，这毕竟占用个人的私人时间。一个优秀的企业，应该勇于尝试不同的方法，激励员工提高效率，在规定的时间内完成工作，而不是通过强制加班来实现效益的提升。（刘伟）
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