“中国第一猪倌”刘永好：如果我的成功能给人启示 那么最重要的就是吃苦
2019-02-11 19:33:05来源：品途商业评论编辑：鹿鸣君
扫一扫
分享文章到微信
扫一扫
关注鹿财经微信公众号
原标题：“中国第一猪倌”刘永好：如果我的成功能给人启示 那么最重要的就是吃苦
20 岁以前，刘永好经常打着赤脚，那时，他最大的期盼是吃上一顿红薯白米饭。可是等到他成为教师时，发现全家仍然难得吃上一回肉。于是，刘永好和三个哥哥一起被逼上了创业之路。在并不宽松的社会环境中，他每日顶着巨大压力，如履薄冰，终于挺过来了。
刘永好搞养殖业，是从餐桌上入手，解决「吃」的问题；他从事房地产行业，是想让人们住进舒适的房子；他投资金融，是因为他想解决民营企业贷款难的问题……刘永好是在改变人们的生活方式的同时，几次荣登中国首富的位置。
外界称他是「第一猪倌」，刘永好安之若素；对兄弟分家多有猜想，他闭口不谈；身为民生银行的大股东被排在董事会之外，他依然为民生银行多方劳碌；刘永好善于以沉默应对纷争，最终却获得了更大的尊重和收益。一个企业家把企业做好，是能力，也是本分，更重要的还有新的价值是在做企业之外。
作为与中国改革开放共同成长的企业家，刘永好也是企业界的常青树，最难能可贵的是他的企业今天依然表现出鲜活的生命力。经济学家厉以宁曾评价刘永好：从他至今几乎没有大的战略失误能看出来，他从没有被财富所扭曲。
的确，新希望的开拓过程就是一个理性的冒险过程，刘永好的精神就是激情、梦想、勤奋、拼搏和探索。
▲《平凡的世界 》| 以一颗倔强的心坚持了下来
1951 年，刘永好出生于成都的一个郊县，父亲是老一代知识分子，母亲是小学教员，后来因病早早退职了，全家 7 口人都得指望刘永好父亲维持生计。彼时，刘永好是没有鞋穿的，他问母亲，「什么时候一周能吃上一次回锅肉。」母亲摇头叹息：不知道。
15 岁那年，刘永好穿上了他心里认为******的衣服，跟着老师一起去北京接受毛主席检阅。那件衣服是他父亲在土改时于地摊上买来的，最终在父亲和三个哥哥轮流穿了十几年，从蓝色变成了黑色后，才得以改出来落到他头上。
两年后， 17 岁的刘永好插队到了成都市郊的新津县古家村，那是一个鸟不拉屎的地方，道路坑坑洼洼、没水没电、碰到生病得到镇上医治。刘永好一天的工分是 1 角 4 分钱，一干就是 4 年零 9 个月。
改革开放后，刘永好成为了一名中专教师，但他并不甘心每个月拿着 38.5 元工资。
1980 年春节，刘永好的二哥在路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。 7 天竟然赚了 300 块钱。全家哗然，四兄弟决定开办电子工厂。刘永好拿着音响来到生产队联系合作时，被公社书记拒绝了。音响虽然没有做成，但是创业的愿望依然强烈。
经过一番讨论，刘永好和兄弟们养起了鹌鹑。鹌鹑越养越多，下的蛋也越来越多。兄弟们一商量，决定办「良种场」。
吃了定心丸的兄弟们马上向银行申请贷款 1000 元，结果当头便是一盆冷水，银行不贷。彼时土地不能买卖、公司不能组建、雇工超过 7 个人就是资本主义。最终兄弟四人变卖了手表、自行车等家中值钱的物件，才凑起 1000 块钱。
▲《创业时代 》| 重新鼓起斗志
「良种场」的主营业务是孵小鸡、养鹌鹑和培育蔬菜种。没有孵化箱，他们到货摊上收购废钢材自己来做。为了建厂房，刘永好从成都买回一拖拉机旧砖，由于道路狭窄，兄弟几个手抱肩扛，愣是在寒冷的冬天把一车砖给搬了回去。 1983 年底，良种场孵鸡 5 万只，孵鹌鹑 1 万只，并带出了 11 个专业户，兄弟几个兴奋异常。
然而一年后，一场灭顶之灾骤然而至。 1984 年 4 月的一天，资阳县的一个专业户下了 10 万只小鸡的订单。冲昏了头的刘氏兄弟马上借了一笔数额不少的钱，购买了 10 万只种蛋。结果 2 万只小鸡孵出来交给这个专业户之后不久，便听闻这个专业户跑路了。
刘永好去追款，发现已经交付的 2 万只小鸡一半在运输途中闷死了，一半在家里被大火烧死了，对方已经是倾家荡产，他老婆跪在地上求饶，刘永好毫无办法。走投无路下，他们脑海里冒出究竟是从岷江的桥头跳下去呢?还是跑新疆隐姓埋名?最终，刘永好还是决定留下来，不逃、不躲，正视并解决这个问题。
既然农民不要，就把种蛋和小鸡卖给城里人。于是，兄弟四人连夜动手编起了竹筐。连着十几天，刘永好每天都是凌晨四点就起床，风雨无阻，蹬 3 个小时的自行车，赶到 20 公里以外的农贸市场，再用土喇叭扯起嗓子叫卖。连他们也没有想到，虽然身上掉了十几斤肉，下雨天里摔得跟泥猴一样，但 8 万只鸡仔竟然全部卖完了!
内心的激情被点燃后，他们重新鼓起斗志，决心将小鹌鹑养大这条路扎扎实实走下去。不久之后，他们开始用电子计算机调配饲料和育种选样，并且摸索出一条经济实用的生态循环饲养法。到了 1986 年，育新良种场已经年产鹌鹑 15 万只，鹌鹑蛋不仅贩卖到国内各个城市，而且冲出亚洲走向了世界。刘永好则在这个过程当中实实在在地显露了他的销售才能。
1987 年，刘氏兄弟转战猪饲料市场。两年后「希望」饲料一面世，刘永好马上带着自己的小广告下了乡。只用了三个月的时间，「希望」牌饲料的销量就与当时卖得最火的「正大」饲料比肩。
面对「希望」的不断蚕食，「正大」急了。一场价格厮杀在两个公司之间展开，最终「希望」干脆降价 120 元，迫使「正大」退出了成都市场。一时间，「希望」牌饲料的销量猛增了 3 倍！
▲ 刘氏兄弟正式分家
1992 年，希望集团成立。刘永好和二哥刘永行在希望集团的合作堪称是最完美的组合。到了 1994 年底，希望集团在各地的分公司已经发展到 27 家，个个盈利。
一年后，刘氏兄弟正式分家，老四刘永好成立新希望公司。
三年之内，刘氏兄弟的分公司发展到 130 多家，年销售量也从当时的几十万吨增加到三百万吨。在王石看来，这种分家模式至少从表面看是成功的。完全在家族内部完成，实分名不分，核心资产共有，讲究共存和持续性，又不回避竞争。
1999 年，新希望在越南投资了第一家饲料厂，成为最早「走出去」的民企之一。同年，刘永好以 1.86 亿的资金陆续收购民生银行股份，成为最大股东。
民生银行是改革开放后第一个由民营企业组建的银行，主要为民营企业提供服务，刘永好等企业家为此折腾了好几年。于是有人戏言，「君子报仇，十年不晚。」当年刘氏兄弟创业的时候，银行连 1000 块钱都不肯贷给他们。实际上，就连自己占大股的民生银行，刘永好也没有贷过一分钱的款。
在中国，首富无疑像一个荆棘编成的花冠，是荣誉，也是危险。眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了，《桃花扇》中这出名段可谓是中国很多富豪的真实写照。
2001 年底，在《实话实说》节目访谈中，当主持人崔永元问到刘永好当上首富的感觉时，他率真地说，「我很高兴当上首富，我的每一桶金都是很阳光的。」
▲《华尔街》| 我的每一桶金都是很阳光的
刘永好不喜欢别人称呼他：养猪大王、地产大亨、金融大鳄……他说，「叫我企业家比较好」。
他记得早在 100 多年前恩格斯就写了一篇文章，谈到了一定要头脚正立，否则将会出现危机。刘永好将其充分地运用到企业管理上，把产品经营比作脚，资本经营则看成头。
几十年来，新希望靠产品质量、靠服务意识、靠诚信取得了市场的认同后，才涉及化工与资源、房产与基础设施以及金融和投资等领域。刘永好所做的一切都是以饲料以及农产品为基础的，与人民生活息息相关的产业。
快，是刘永好一贯的做派，他曾开创过一个月收购或新建一家工厂的快速扩张记录；而谨慎却是他在多项合作里给人留下最深刻的印象。
当公司面临一个新的机会时，刘永好求证的过程永远比决策过程漫长。广开言路，然后自己综合判断，是他多年的习惯，也是他不败的原因。新希望的决策从来都是：刘永好不可一票通过，但却可以一票否决。
刘永好用完善的论证系统建立起快速发展过程中的刹车系统。在新希望，所有管理层的亲戚朋友一个都不用。
▲《负重前行》| 以领先半步的姿态持续前行
四十年商海沉浮，当众多巨富纵横捭阖、叱咤风云时不小心跌落陷阱、一蹶不振时，新希望集团却总能以领先半步的姿态持续前行。如今，新希望在全球 30 多个国家和地区拥有 600 多家分/子公司，员工近 7 万人，年销售收入超过 1000 亿元。
刘永好经受了创业途中的千般磨难和万般的辛酸。其间，他有成功的喜悦、也有失败后的痛苦、有敢为天下先的万丈豪情，也有如临深渊般的小心谨慎。
「有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在独木舟上行走，没有踩好，倒下去了；有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。总之，竞争就是这样的，适者生存，所以应该有这样的思想准备。」
虽然刘永好十分富有，但生活中，他却像个农民一样，普通得实在不能再普通了。刘永好不喜欢穿西服，身上的T恤衫和休闲裤加起来不过几十块钱。他的发型二十年来没变过，是那种花几块钱就可以理的自然式。
刘永好原来的座驾是一辆桑塔纳，最后下属实在看不过去，逼他换了辆奔驰。每次坐飞机出行，他也只坐经济舱，当然机票******是打折的。
平日里，刘永好最主要的工作餐是盒饭。除此之外，他习惯和各部门基层员工在集团餐厅共进午餐。刘永好没有架子，从来不骂人，脸上永远带着温和的微笑。他吃饭速度很快，饭盒中不会剩下一粒米。
刘永好把自己比作不会喝酒、不会抽烟、不会跳舞、不会打麻将、不会对明星和 感兴趣的「二百五」。他每天工作 12 个小时以上，生活的主色调就是学习。无论和谁交谈，他常常会拿出随身携带的本子，碰到有用的便往上记。
▲ 自信和勤奋是无价的
作为西部农村走出来的企业家，刘永好一直积极参与公益事业。早在 1993 年就联合国内 9 位民营企业家发出「光彩事业」倡议，动员民营企业家们到中国西部贫困地区投资办厂，培训人才，参与社会扶贫，影响巨大。
2017 年，全国工商联在凉山做了个凉山行，刘永好等民营企业家在这次活动中总共投资了 2000 多亿。另外，他还在凉山再投 20 亿，通过建可饲养 60 万头猪的现代化养猪厂，帮助凉山以及四川的一万个建卡贫困户。
如今，对于刘永好而言，拥有了多少财富并不重要，重要的是，拥有了创造这些财富的能力！「假如有一天我这个企业什么都没有了，我所有的财富都消失了，但是我的自信还在，我的见识还在，我的这种经历和能力还在，我依然可以重头再来。对于我来说，自信和勤奋是无价的。」
投稿邮箱：lukejiwang@163.com 详情访问鹿财经：http://www.lucaijing.com.cn
相关推荐
