华为如何构建万物互联智能世界？ ＂剧透＂华为：向无人区要未来
2019-04-17 12:08:33来源：投中网编辑：鹿鸣君
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原标题：华为如何构建万物互联智能世界？ "剧透"华为：向无人区要未来
近日，关于华为向苹果出售5G芯片一事频频登陆各大头条，任正非和余承东的接连表态，更引起了业界对这一事件的好奇。
在今天开幕的华为第16届全球分析师大会上，CV智识了解到，华为副董事长胡厚崑又对这则热点事件给出了最新回应。他说”华为的芯片战略没有改变。过去，华为的芯片战略是既要自主可控，又要开放合作。在激动人心的5G时代，华为不希望苹果这样的公司缺席。“
两年前，华为提出构建万物互联的智能世界的愿景，而如今”构建万物互联的智能世界“已然成为了未来无数可能中的一个定数。在本次全球分析师大会上，华为副董事长胡厚崑和华为董事徐文伟分别发表了华为关于构建智能世界的思考和关乎未来的创新2.0战略。
华为如何构建万物互联智能世界
5G
”谈到万物互联首先便是连接，而当下谈到的连接是绕不开5G的，5G的发展速度远比想象的来得快得多。“胡厚崑表示。
华为能够有这种判断主要是基于5G与4G时代标准冻结后一年进展情况的对比。
据了解，在4G标准冻结后一年，市面上没有4G手机芯片和4G手机，全球就只有一张4G网络和仅仅400个4G基站。
而在5G时代，人们可以明显感受到速度的变化。现在5G标准还没有完全冻结，但是已经有了四家5G芯片的提供商，全球已经开始部署了40张5G的商用网络和10万个5G基站。
最为明显的差别是，现在已经有了40多款5G手机，这是历史上首次实现终端和网络的同步。
此外，作为5G终端先行军和创新者，华为在今年发布了首部折叠屏手机，胡厚崑认为，折叠大屏手机加上5G网络，将是杀手级应用，在游戏和在线学习中颠覆应用，预计到年底将会看到更多令人激动的内容。
“以这样的速度，我们有信心行业能够比过去更快提升用户数量。在3G时代行业达到5亿用户用了10年时间，4G时代用了5年，我们预计5G只需要3年时间。”胡厚崑强调，“华为预计到2025年，全球将会有650万5G基站，5G用户将达到28亿，覆盖全球58%的人口。”
5G真的有必要吗？4G已经很快了！
面对这样的质疑，胡厚崑进一步指出，”5G不仅是更快的4G，更是一场真正的产业革命。在这场变革中，连接将成为平台而不是管道，所有的应用都能连接，所有的业务都能上云。5G正在改变世界。”
随后他分享了一个体育赛事直播的例子，在以前的体育直播赛事中，现场视频直播团队需要通过光纤将内容回传给后方视频制作的团队，而在5G网络下，使用手机便能够实现快速的视频回传，同时拍摄者可以随便移动找到最佳拍摄位置，发现更好的内容，提供更多浸入式体验。
值得一提的是，华为认为在5G时代，AR和VR有望摆脱热度忽高忽低的尴尬境地，迎来真正的爆发。
当下AR/VR真正被采用还有三大障碍，即计算能力不够，头戴设备很重，用户体验不舒服。但在5G时代，所有这些障碍都将突破，比如头戴设备能够做的更轻，用户体验舒适无眩晕。
“有了这些创新，我们相信VR/AR今年将会成为5G网络引爆点。到2025年，世界将有3.4亿VR/AR用户，9%企业在行业应用中使用AR/VR。”
AI和云
除了连接中担当大任的5G网络，华为还将推动AI和云的广泛应用。
数据显示，2025年所有公司都会上云，97%大企业都会使用AI，77%云上应用都支持AI。
华为认为， AI的广泛使用正在加速企业上云，云的竞争就是AI的竞争， 凭借华为在AI领域的战略投入，有信心在云的新赛道上取得领先。
而华为AI战略非常清晰，胡厚崑说“我们识别出两大挑战，一是算力非常昂贵；二是应用开发，需要特殊工具和专业技能。”
对此，华为从芯片开始，发布了一系列AI芯片，帮助获得更强算力，让成本更低，让AI更可用，用得起。同时，华为还发布了应用开发平台，客户可以很容易在平台上开发AI应用，通过华为云将服务提供给客户。
有了AI使得华为云与众不同。华为云为不同行业提供AI服务，比如制造、运输、医疗。CV智识获悉，在深圳，华为和深圳政府合作利用AI技术提高了交通灯效率，使得交通灯等待时间减少了17.7%，改善了交通堵塞的情况。
在消费端，消费者越来越多的使用智能终端，应用越来越多，体验趋于碎片化，数字化体验不尽人意，华为将为用户构建全场景智慧化的无缝体验，让服务找人更精准、让人找服务更便捷。
华为进入创新2.0时代
“既然已经处于迷航中，那，我们就自己开始领航！”
在此次大会上，华为董事、战略研究院院长徐文伟宣布了一个重磅消息——华为迈向基于愿景驱动的理论突破和基础技术发明的创新2.0时代。
何为创新2.0时代？
创新2.0是基于对未来智能社会的假设和愿景，打破制约ICT发展的理论和基础技术瓶颈，是实现理论突破和基础技术发明的创新，也是实现发明和创造的创新。
徐文伟谈到，在过去三十年，华为产品领先的根因，在于基于客户需求的工程和技术创新，而面向未来，华为将基于愿景和客户需求双轮驱动的创新，加大基础技术研究和理论研究投入，实现技术领先的创新战略。
众所周知，信息产业超过50年的高速发展，理论界和产业界都开始遇到了发展瓶颈。如今的ICT产业发展需要新的理论突破和基础技术的发明。
在理论瓶颈方面，现在的创新主要是把几十年前的理论成果，通过技术和工程来实现，然而5G时代，几乎达到了香农定律的极限。
与此同时，在工程极限方面，摩尔定律正在失效。以前（CPU）性能每年提升1.5倍，现在却只能达到1.1倍了。
早在2017年任正非就提出，华为当前的创新，还处于工程数学、物理算法的工程层面，面向未来，华为感到迷茫，处于迷航中。
所以为适应时代要求，华为将从创新1.0向创新2.0迈进。也就是从基于客户需求的工程创新迈向基于愿景驱动的理论创新 。
而理论突破和基础技术发明源头之一是学术界，工业界提出的挑战和向大学进行研究的投资是助推器。
同时，理论突破和技术发明的不确定性非常高，这种不确定性的性质就决定了华为创新2.0的思想理念必须是“开放式创新、包容式发展”的，应与大学和研究机构，学术界，工业界联合推动。
具体来看，推动华为创新2.0战略的落地举措主要以大学合作、技术投资为主。
徐文伟介绍称，”首先华为方面将成立战略研究院，战略研究院主要负责5年以上的前沿技术的研究，通过每年3亿美金投入大学，支持学术界开展基础科学、基础技术等的创新研究。“
其中，华为将在如下几个方面进行重点投入：
基础科学研究：华为将设立专项基金支持基础科学研究和人才培养，推动基础理论的突破；
基础技术研究：华为有着丰富的行业应用场景、针对工业界面临的工程技术问题和世界级难题（如香农定律极限、内存墙、摩尔定律失效等），大学和华为发挥各自优势，推动基础技术的突破，并加速高校研究成果跨越创新死亡谷；
技术创新：针对当前工程和技术的难点，共同进行研究；
另外，徐文伟还透露，华为战略研究院还将围绕信息的全流程，研究和发掘未来的技术，从信息的产生、存储、计算、传送、呈现，一直到信息的消费。
比如显示领域的光场显示，计算领域的类脑计算、DNA存储、光计算、传送领域的可见光等，基础材料和基础工艺领域的超材料、原子制造等。从而真正地突破摩尔定律和香浓定理的问题。
写在最后
在大会主题演讲的群访环节，胡厚崑分享了几点有趣的内容。
首先他谈到了过去三年，运营商对5G看法发生了几次有意思的变化。
三年前，大部分运营商谈5G并没有清晰的概念，但是都有一个模糊的愿景，就是带来很多行业应用的空间。
两年前跟运营商谈5G，运营商变得很迷茫，因为虽然知道5G能够支持自动驾驶，智能制造，但却始终找不到商业价值，这是迷茫期。
而在去年下半年，华为明显感觉到行业对于5G的认识变得更为清晰和现实，此时大家不用着急想它的商业价值，因为从整个产业的成熟度，不管是芯片，网络和终端上，5G都达到了一个相当的水平。
需要注意的是，今年下半年5G手机上市之后，对于5G产业带来更大的信息。
当被问及华为2018年运营商业务营收下降的问题时，华为认为在当前的情况下，5G的投资不是盲目的投资，而是围绕商业模式而进行的投资，更为灵活。
所以，胡厚崑乐观表示，现在华为已经签订了40个5G合同，今年运营商业务应该能够实现增长，甚至有望获得两位数增长。
CV智识观察到，从2018年到现在，华为的话题一直不断，这其中有正面的，比如手机终端销量达到全球第一，当然也有负面的，比如政治形势的网络安全。那么华为认为最大的风险是什么呢？
胡厚崑谈到，从运营企业的角度来说，需要对内部和外部实行不同的风险管理策略，同时华为对风险管理是系统的。
虽然华为只有30年历史，但是管理企业犹如冲浪，在运营过程中需要及时处理这些起起伏伏。
应对新的挑战，华为内部来讲是研究未来5-10年的技术方向和落地应用，把创新能力从产品和技术的创新提升到理论的创新。
当然外部挑战也是必须要考虑的因素。但华为并不认为网络安全是政治上的挑战，也不仅仅是华为一家企业的挑战，而是技术上的挑战。
对于做好自己的工作，积极参与全球网络安全工作的推进者。
CV智识认为，不管是华为在5G，AI，云上的探索还是这次提出的创新2.0，我们都可以看到历经30年发展后的一个积极求变的华为，而这种变不仅是华为公司自身发展的，更多的是带给产业和社会的。
这正如胡厚崑演讲中的最后一页PPT上所写：”技术一小步，改变一大步“。
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