原标题：傅盛的鲤鱼心与龙门梦 聊聊傅盛这些年来的心历路程
傅盛被怼了。
怼他的还是写过《腾讯没有梦想》、《百度没有文化》等行业大稿的作者潘乱。
原来是傅盛在自己的公众号上发了一篇名为《傅盛持续创新的十大“金句”》，里面是他最近与极客公园创始人张鹏的对话精选。
但显然潘乱对猎豹移动这家公司的发展现状有自己的看法。
还有网友在评论中说“我忽然想起来他和gzallen以前好像有个类似‘南小龙，北傅盛’的叫法。现在回看起来，叫这种叫法的组合里，必然有一个大水*”。
这话足够刻薄，估计傅盛看到后也会很生气。
小爆查了查，其实网上并没有“南小龙，北傅盛”的宣传文章，倒是宗宁（ 的大熊）写过一篇文章里提到过“南小龙，北小川”的说法。
上面提到的gzallen和小龙，说的是同一个人——微信的创始人张小龙；而小川，则是与傅盛同龄的搜狗创始人王小川。
独孤求败的张小龙
傅盛与王小川，都属于腾讯系创业者，再加上两人年龄相当，又都在做人工智能领域，被人记错也是难免的。
不过今天小爆并不打算展开聊傅盛与王小川之间PK的故事（此前已经八过了），而是想聊聊傅盛这些年来的心历路程。
傅盛的鲤鱼心
双鱼座的傅盛是感性的，他曾经很爱哭。
据猎云网报道，傅盛曾在2015年猎豹移动年会的演讲中自曝，最开始他就是一个普通的北漂，早期曾在医院住院时里见过有人因为没有40万元的治疗费，只能在医院等死。他了解那种底层人面临的痛苦，也常常活在谋生的恐惧中，“有一次，我坐在长城上，看到夕阳西下，泪流满面”，傅盛后来这样回忆道。
而当老周从雅虎中国离开后，亲自打3个小时电话挖傅盛时，也曾许下两三年后公司就会上市，2008年你们就可以不用上班，在家看奥运的诺言。傅盛的人生转机来的比一般人快一些。
但当2008年到了，迎接傅盛的除了在家看奥运，还有老周踢他出局的结果，一山不能容二虎，这是自古以来的规律。
老周与傅盛早期创业时的“平起平坐”
在被周鸿祎赶出360公司以后，傅盛透露也曾经在很多场合流下眼泪，以至于合伙人都觉得他可能撑不下去了，毕竟是受了那么大的委屈。
但傅盛有幸遇到了经纬中国的张颖，以及后来的雷军，当然还有那个群雄争霸的互联网时代。
从老周那出来后，张颖收留了傅盛，让他边学投资边找机会东山再起，像极了如今易到的创始人周航在顺为资本的蛰伏。傅盛在这期间也没闲着，他顺手还推动了经纬投资暴风影音这个案子。
而当金山与360的竞争愈发紧张时，雷军想到了让傅盛来操盘金山，当时傅盛已经创办了可牛影像，团队规模几十人左右，而金山团队规模则是至少400人，无异于蛇吞象。
为什么雷军敢把金山的大盘子让从没有管过几百人团队的傅盛去掌控？据说腾讯投资金山时，马化腾都曾经亲自打电话问雷军：傅盛行不行？
或许雷军第一次见傅盛时问的一个问题里有答案，当时雷军问傅盛：
360发展的如此迅速是你的功劳大还是周鸿祎的功劳大？
傅盛慎重思考后，还是给出了“周鸿祎功劳更大”的答案。正所谓识时务者为俊杰，这时候的傅盛，逆鳞退去，锦鲤初显。
傅盛的龙门梦
当你最基本的衣食住行都被满足以后，你一定会追求更强的成就感，而这个成就感一定是推动一些事情的产生，而不仅仅是跟进。——傅盛
傅盛在最近与极客公园创始人张鹏的对话中这样说，这倒是挺像他个人的人生写照的。
他曾经承认过自己和猎豹移动的角色是巨头大战中的一枚棋子，他这样说过：
与巨头之间的战略合作，必定会发挥大佬的战略作用，大佬发挥完战略作用后，猎豹发挥自己的作用，因此是猎豹是一家独立的公司。尽管说我们是一个棋子，也是一个阶段性的棋子。
这段话说自猎豹移动上市的几个月后，显然在纳斯达克的敲钟给了傅盛更大的信心，是时候像个大佬的样子了。
毕竟谁愿意做一辈子小弟？
要成为大佬，首先就要有个人包装和价值输出。
在2014年到2015年里，伴随着雷军的风口论，傅盛则提出了创业者要做风口上的“紫牛”。他开始以成功者的形象出席小饭桌创业分享以及一些行业论坛上，所谈的就是猎豹移动在海外的逆袭上市之路。他还顺手遴选出了一批创业团队组建了“傅盛战队”。
2015年3月，在前一年《雷军豹变》的文章刷屏后，一篇《傅盛豹变》也开始在各大媒体上被分享和转载，傅盛的创业经历成为了成功的典范。
豹变的傅盛
同年傅盛战队也升级为紫牛基金和紫牛创业营，傅盛还挖来了央视的美女主持人张泉灵来做紫牛基金的合伙人。傅盛最近在对话张鹏时还主动提及说张泉灵******后：
我就跟她讲，我在来北京的那一天，从来没有想过能跟你一起工作。
曾经的北漂创业者在经历一番奋斗后终于能与电视上美女主持人平起平坐了。
张泉灵与傅盛的合影
如果傅盛的创业故事只是到这里，恐怕会是一个圆满的大结局，当年他因为读了一本《联想为什么》就来北京当起了北漂，梦想着步步高升，迎娶白富美，走上人生巅峰。似乎2015年的傅盛至少已经完成了当初三分之二的梦想。
但现实总是骨感的，就像富二代创业者王兴也说过，战争哪里有终局？
傅盛的创业下半场
傅盛在2015年之后抵达巅峰之后，也迎来了自己创业的下半场。
2016年猎豹移动的第一季度财报发布后，傅盛说：
虽然一季度收入达到高线指引。但是，在给市场一季度和2016年全年指引时，我们承认过于乐观。2016年我们的实际收入和利润可能都要远低于我们之前给出的全年指引。
2017年猎豹移动进行了工具内容化的尝试，不过随着猎豹投资的News Republic卖给了头条，Live.me也被今日头条5000万美元投资，显然傅盛在内容方面还是抱上了张一鸣的大腿。
2017年底猎豹移动还布局了无人货架项目，不过很快名为“豹便利”的项目就被爆出了撤点的消息。
2018年3月猎豹移动在召开发布会时，傅盛还在现场以下水游泳的方式来表达自己选择更难道路的决心——因为傅盛曾经怕水，他用这种方式表示自己放下了恐惧，喊出了尼采那句名言“杀不死我的，必使我更强大”。
这话从傅盛嘴里喊出来时显得格外沉重。
在发布会上游泳的傅盛
不过也是在那次发布会上，傅盛一连发了5款机器人相关产品。但因为在发布会“踩同行”的方式和某些争议性的PPT得罪了一些机器人领域的公司和从业者。
发布会后，据说是国内最大的国家级机器人产业联盟“机器人创始人联盟”（简称RFC联盟圈）的创始人王景阳在朋友圈斥责称：
这两天机器人和RFC联盟圈内很多议论，竟然连行业长者和多个顶尖公司创始人都吐槽此事。本来期待的一场机器人盛宴，却最终看到的是某互联网公司的一场蹩脚闹剧。一口气发布五款产品，几乎可以覆盖服务机器人行业大半个领域，功能和定价之离谱，难度之大真担心也会又跳到一堆大坑里爬不出来。一个儿童机器人敢定价9999元，一个很丑的商用款机器人还夸什么曲线美，用*********音箱割韭菜，这些也都不算什么，创新都需要摸索的过程。
但我不同场合讲过很多次，你可以吹牛多优秀多牛逼都行，请不要踩在整个行业上说别人都是弱智和脑残，请对同行创业者有点儿最基本的尊重和敬畏。四十岁本该不惑，敢all in机器人本该盛赞，却变成了在公众媒体下对行业所有前辈和创业公司无耻的诋毁、讽刺和谩骂。新领域的点滴突破都是背后行业创业者大量的创新和苦力。更有甚者在没有得到任何授权情况下，擅自编造价格和歪曲产品形态，发布众多机器人公司产品形象、定位、售价，误导大众，已不仅仅是道德低下的良知和人品问题，已触犯最基本的商业信誉和法律底线。我也代表RFC机器人创始人联盟130余家企业，300余家RFC产业链伙伴企业表态，保留一切商业权利，随时追究其相关可能的法律责任。我们欢迎一切创新和良性竞争，但拒绝浮躁和无耻，只有务实创新，百花齐放，服务机器人行业才能真正在更多刚需场景落地，绽放春天。2018年，这个产业会有很多实际的突破和惊喜，一起继续折腾吧。
另外雷锋网报道称一位匿名的机器人从业者表示猎豹移动在那场发布会上“将我司仅卖698元的产品，放到PPT里说卖18万”。
雷锋网那篇报道里的截图，傅盛与同行之间有摩擦
雷军曾经说过，创业要把敌人搞的少少的，把朋友搞的多多的。傅盛在处理上面这些问题时的做法其实还可以再缓和一些的，毕竟同一个圈子里，总是抬头不见低头见的。
另外RFC联盟圈的阵容也挺强大的
核心正式成员103家，核心创始人320余人
如今，傅盛的创业搭档、猎豹移动的总裁徐鸣已经在2018年离职，选择自己创业造5G卫星去了。而紫牛基金的合伙人张泉灵也被她的央视老同事罗振宇拉着去接手了“少年得到”的项目，尽管张泉灵对中国企业家的记者说自己并未从紫牛基金离职，而是两个工作同时在进行，但考虑到“少年得到”目前仍处于冷启动期，势必会牵扯张泉灵的更多精力。
而罗振宇则更直接的给张泉灵贴了一个标签：探路者。傅盛的投资搭档已经被别人拉去做创业路上的探路者了，大家自己体会一下。
伴随着两员大将的损失，不知道傅盛是否还是那个感性的少年，是否有暗自神伤的时刻。
不过至今猎豹移动依然在折腾。对于最近猎豹移动在*********、无人货架、人工智能等业务上的探索和折腾，傅盛在对话中向张鹏坦言：
一定是你要冒风险，这个折腾如果折腾失败了，有一天黯然神伤，大家一定说这是一个瞎折腾的 CEO，但是如果有一天真的把下一个浪潮抓住了，它可能会从一家还不错的公司变成一家领导性的厂商。我觉得所有公司都像鲤鱼跳龙门一样，可能少部分才能跳上去，但是如果你不跳就是在这个小的环境里。
看来，从一名北漂到互联网公司高管，再到上市公司的CEO，傅盛一直在尝试突破自己身处的“小环境”，在他心中依然有个鲤鱼跳龙门的梦想。
不过一顿操作猛如虎，结果却并不十分如意。
猎豹移动这家公司的市值已经从2014年刚上市的48亿美元缩水到现在的9.4亿美元左右，傅盛的鲤鱼跳龙门之路，还很任重道远。
让我们祝福他吧！
