东方电气集团邹磊：正视短板谋高质量发展 助力集团做优做强

　　原标题：东方电气集团邹磊：正视短板谋高质量发展 助力集团做优做强

 

　　一年一个样，三年大变样。

 

　　对东方电气（600875）集团而言，过去三年是不平凡的三年：从2016年业绩亏损，到2017年扭亏脱困，再到2018年的强劲增长，东方电气集团通过真抓实干蹚出了一条创新发展之路。

 

　　也正是三年前，在电气制造领域有着30多年经验的邹磊，接过了这家大型央企的指挥棒。面对着严峻复杂的形势，在他的指挥下，集团推出了一系列措施，助力企业改革脱困。

 

　　邹磊不止是大型央企的管理者。作为全国政协委员，“充实”是邹磊过去一年最深切的感受。作为经济界别组的委员，他在2018年调研、参会，积极履职。邹磊接受记者采访时坦言：“政协委员的身份让我感到沉甸甸。履职期间，我深刻地感受到，作为一名全国政协委员非常光荣，使命也非常神圣。”
 

 

　　正视短板谋高质量发展

 

　　东方电气集团1958年诞生于中国大西南，从“一穷二白”只能生产水电、火电设备，到“六电并举”拥有水电、火电、核电、气电、风电、太阳能研制能力，60年来一路披荆斩棘，风雨兼程。

 

　　回首2018年，东方电气集团在邹磊的带领下取得了累累硕果。

 

　　在水电领域，全球在建最大水电站白鹤滩电站使用的 百万千瓦级水轮机组转轮，已取得阶段性进展；

 

　　在风电领域，集团重点开发了用于海上的8-10兆瓦的大功率机组，并被授予10兆瓦海上风电机组IEC设计认证证书，成为国内 、全球第二家取得该证书的整机制造商；

 

　　在火电方面，集团正在制造的630度高效超超临界机组也处于世界先进水平；

 

　　在氢能源方面，集团去年研发出新一代氢能源电池，在效率提高的同时成本却降了15%。另外，集团正在布局新能源材料的研发应用。

 

　　“2018年，我们始终专注推动技术创新，推动产品质量提升。一年来，我们在可再生能源的发展上取得了长足的进步。”谈及东方电气集团过去一年的成果，邹磊备感欣慰。

 

　　不过，邹磊也清醒地意识到，东方电气集团虽取得了一定成绩，但与高质量发展的要求仍有很大差距。他表示，现在“有没有”的问题已经解决，各种发电设备都能生产，但在“好不好”方面部分指标还存在差距。“面对激烈的竞争，虽然公司产品正不断获得外界认可，但有的时候只能靠低价吸引客户。”

 

　　正如邹磊所言，东方电气集团目前的确存在一些短板，如燃机的核心技术没掌握；关键部件、关键原材料的问题没有完全解决；轴承和阀门的进口比例较高等等，这都是东方电气集团亟须发力补齐的短板，“关键核心技术一定要做到自主可控。”邹磊语气坚定地说。

 

　　最核心的能力在于创新驱动

 

　　创新是企业发展的核心动力。

 

　　如何理解创新驱动？

 

　　邹磊认为，东方电气集团实施创新驱动战略，首先围绕公司能源装备等主导产品，不断实现技术的更新换代。其次，人才是企业发展的主要驱动力，因此既要抓创新驱动，也要抓人才的培养和使用，做好引才和育才工作。

 

　　装备制造业属于技术密集型，技术的不断进步助推了东方电气集团60年的发展。身为老牌央企，东方电气集团尤其重视创新驱动发展战略，更是在2008年获授予国家“首批创新型企业”。

 

　　翻开东方电气集团的功勋簿，这些年屡屡斩获的丰硕成果，都代表着东方电气集团的光荣与历史——国家科技进步奖一等奖、国家科技进步奖二等奖、四川省科技进步奖特等奖……

 

　　“四川省科技进步特等奖，是我们在巴西水电市场凭借7.5万千瓦的水电贯流机组获得的成功。当时，世界上几大水力发电制造企业同台竞技，我们产品最终获得了高质量、可靠运行的评价。”邹磊难掩心中喜悦，“东方电气最核心的能力就在于创新驱动。”

 

　　在推进创新方面，东方电气集团的规划周全完备。

 

　　邹磊告诉记者，东方电气集团先后制定了集团发展的顶层规划方案，聘请国家级院士、行业专家组成科技发展战略咨询委员会，研究企业发展的重大方向、技术创新方向和路径。

 

　　“我们有两级研发体系，集团层面以中央研究院为核心，下属企业则是依托各自的工艺、设计研究机构。两层体系确保我们从新技术的研发应用到制造技术的使用，形成了较为完备的体系。”邹磊解释道。

 

　　东方电气集团还先后制定了补短板、创新驱动等重大措施，构建了国家重点实验室、企业技术中心、研发中心、创新创业基地、院士工作站和博士后科研工作站等多元的研发体系，形成了一整套技术支撑和人才支撑，同时还出台了一系列激励政策，按步骤组织技术项目攻关。

 

　　以新能源氢燃料为例，东方电气集团经过8年多的研发，研制出具有自主知识产权的氢燃料动力电池，目前该电池产品在四川省成都市郫都区公交线上安装使用。邹磊说：“氢燃料技术是我们自主研发的，目前已累计运行了35万公里，并且相关技术仍在不断进步。”

 

　　邹磊表示，在“十三五”期间，东方电气集团的研发投入与集团销售收入占比要达到5%以上，以此全面助推创新驱动战略的实施。

 

　　深化改革是必修课

 

　　如何让东方电气集团进一步实现跨越式发展，成为具有全球竞争力的世界一流企业？邹磊认为：“深化改革是我们的必修课，也是必须要做的一项任务。”

 

　　近年来，东方电气集团在改革创新的道路上不断探索。据邹磊介绍，集团先后在内部管理层级压缩、企业治理结构上下功夫，按照国务院国资委的部署，“三供一业”等社会职能的移交已完成。

 

　　在混合所有制改革方面，东方电气集团主要采用两种方式：

 

　　一是与外资开展合作；

 

　　二是积极推进与民营企业的合作。2015年8月，东方电气集团与美国SunPower公司等共同出资组建东方环晟光伏(江苏)有限公司，其中SunPower公司股份占比达20%。“通过与国外企业合作，可以把先进的技术引进来，还可以学习国外治理企业的经验。”邹磊称。

 

　　贯彻落实混合所有制改革发展战略的同时，东方电气集团在推进资产证券化方面不断取得突破，目前集团资产96%都已进入上市公司东方电气。

 

　　以改革促发展，以发展谋转型。当下，东方电气集团深化改革的工作进行得如火如荼，企业未来发展的规划也已提上日程。

 

　　在2019年的工作会议上，东方电气集团推出了实现高质量发展的相关意见。

 

　　在邹磊看来，高质量发展就是要更有效率、更有质量，要在集团的全面工作中突出高质量发展这一主题，核心就是解决“优”和“强”的问题。

 

　　“所谓‘优’和‘强’，首先就是技术上领先，没有先进的技术，产品就没有竞争力；其次，做到‘优’和‘强’，就要更有效率，资源的利用效率更高，还要更加注重绿色环保，更有利于人们生活质量的提升。”

 

　　邹磊心中早已规划出东方电气集团未来的良性发展景象。“接下来，我们要走一条创新驱动的发展道路，走一条通过深化改革提升企业发展动力、焕发企业活力的道路，走从单一的设备制造向提供系统解决方案转型的道路。”

 

　　邹磊说：“作为中央企业，我们要把东方电气集团办成伟大的公司，办成长久发展的企业。伟大的企业首先要成为社会发展的主要力量。我们未来发展的愿景，就是要打造具有全球领先能力的能源装备动力系统方案解决商，从实现绿色发展、为人类带来光明和动力的角度，实现东方电气集团的长久发展。”

 

　　邹磊也有困惑的时候。“我们的厂房是世界上******的，生产能力也是世界上最大的，但我们的品牌却还不是世界上******的。”

 

　　但从另一角度而言，正是存在差距和短板，邹磊带领东方电气集团才有更为明确的奋斗目标。

 

　　“企业强则国家强，企业兴则百姓富。我们要紧紧抓住国家经济发展的战略机遇期，实现东方电气集团做优做强，让东方电气集团发展成为具有国际影响力的世界一流企业，我很期待这一天早日到来。”谈及未来，邹磊信心满怀。