蒙牛40亿出售君乐宝：背靠蒙牛9年营收增长10倍 剥离或为主板上市

　　（君乐宝乳业集团创始人、总裁魏立华）

　　除品类扩张外，就市场布局而言，君乐宝乳业集团创始人、总裁魏立华曾对媒体表示，未来君乐宝要参与国际市场的竞争，目前已在和包括新加坡、印尼在内的东南亚市场及“一带一路”沿线的中亚市场客商进行接触。

　　营收十年增长10倍

　　从数据上来看，蒙牛和君乐宝合作的这9年中，双方在规模和产品布局上都取得了较大的发展。

　　2010年，蒙牛收购君乐宝公司51%股份的时候，君乐宝是华北地区最大酸奶生产商，主营酸奶的生产和分销。如今，君乐宝已经跃升成为了一家在酸奶、奶粉、常温奶等多领域布局的乳企，营收较十年前时也实现了逾十倍的增长。

　　2017年，君乐宝公司营收首破100亿元。彼时该公司提出，要在未来5年内实现营收300亿元的目标。

　　公开信息显示，2018年，君乐宝集团销售额突破130亿，较2009年12.6亿元的收入增长了逾10倍，较2017年102亿元的营收同比增长超过27%。截至2018年12月31日，君乐宝公司资产净值22.36亿元，2018年、2017年，扣非税后净利润分别为3.07亿元、1.93亿元。

　　其中，2018年，君乐宝奶粉销售额翻了一番，产销量达到4.6万吨，旗下9个系列、27个配方的完成了婴幼儿奶粉配方的注册，进入了国产奶粉第一阵营，每天使用君乐宝奶粉的消费者已经超过200万人。　　

　　从产品阵营来看，君乐宝旗下已有低温产品、常温产品、奶粉产品、益生菌产品、和乐时产品等多个品类。

　　蒙牛的营收近年来也发展较快。今年3月18日，蒙牛乳业市值首次突破了千亿元，提前实现了2020年市值破千亿的目标。

　　蒙牛财报显示，2018年，酸奶已经占到了蒙牛液态奶营收的33.17%，较收购君乐宝的2010年，酸奶占液态奶收入之比提高了22.97个百分点，超过乳饮料成为该公司液态奶中第二大品类。

　　合作始于“毒奶粉”事件之后

　　蒙牛和君乐宝的合作紧随在2008年中国奶制品污染事件之后。

　　2008年奶制品污染事件爆发后，君乐宝公司作为“三鹿系”的一员受到重创，当年亏损1000多万元，直至2009年4月才稍有起色。2009年，君乐宝公司营收为12.6亿元。

　　彼时，蒙牛是国内乳业的龙头老大，其酸奶在全国市占率也排名第一。蒙牛乳业财报显示，2010年，蒙牛酸奶收入27.45亿元，占蒙牛当年液态奶收入的10.2%。

　　2010年11月，蒙牛为巩固其在中国酸奶市场中的领先地位，以4.692亿元的代价收购了君乐宝51%的股权，现金支付了3.69亿元，余下的1亿元，需要君乐宝在未来三年达到业绩预期才能给付。

　　蒙牛2011年的财报称，收购君乐宝之后，双方在原料鲜奶采购及销售渠道等方面实现了良好的资源共享，凸显了协同效应，于全国酸奶市场的份额均得到进一步提高，足以证明强强联合的双赢效果，为蒙牛今后的并购及合作模式树立了良好典范。

　　除酸奶业务以外，在君乐宝创始人魏立华心里，要实现2008年君乐宝集团内部“河北奶业站起来”的口号目标，重振奶粉业务是绕不过去的坎。

　　2014年，君乐宝进军婴幼儿配方奶粉领域，仅定价130元/罐，因遭到经销商反对，最初只好采取了电商和电话销售渠道。